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Kompetenz Kreativität & Innovation Produktion von Reinigungsmitteln: | Erhöhung der Auslastung der Abfüllanlagen |
Ausgangslage: - Gefahr: Produktion wird nach Osteuropa verlagert
- Komplizierte und sehr verschiedene Anlagen zur Abfüllung verschiedenster Produkte
- Dreischichtbetrieb
Ziel: - Erhöhung der Effizienz von 8 Abfüllanlagen von etwa 45 % auf 80 % Auslastung
- Gleichzeitig Einführen von innovativer Projektarbeit im Hause
Prozess: - Etablierung einer Projektorganisation für alle Anlagen mit Koordinationsteam
- Wechsel von Meetings mit allen Projektgruppen, nur mit den Repräsentanten und Großveranstaltungen mit vielen Mitarbeitern aus der Produktion (Abfüllanlagen)
- Sofortige Umsetzung und Test von ersten Ergebnissen
Ergebnis: - Deutliche Erhöhung der Auslastung (80 % wurde nicht bei allen Anlagen erreicht)
Magic: - Der Einsatz und die Ideen der einbezogenen Mitarbeiter
- Das Engagement der Beteiligten
- Die Fortschritte bei der Einführung des Projektmanagement
- Die eher hemmende Arbeitsweise des mittleren Managements
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