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Kompetenz Kooperation
Dienstleistungs- und Beratungsbranche: Teamentwicklung Führungsteam
Ausgangslage: - Teilunternehmen mit 2 Geschäftsführern, 10 Abteilungsleitern
- Mischung aus langjährigen und "frischen" Führungskräften
- z.T. Altlasten auf der Beziehungsebene vorhanden, Kooperation untereinander nicht ausreichend ausgeprägt
- Veränderungsdruck konzernseitig hoch
Zielsetzung: - "Silo-Denken" aufbrechen, "gemeinsame Sichtweise" im Bereich entwickeln
- latente Konflikte der Vergangenheit aufarbeiten
- mehr offene Kommunikation in der Gruppe
- Bereitschaft, bei Veränderungen mitzuziehen
Design: - 3 Tages-Off-Site-Workshop unter Einbeziehung von "Outside-for-Insights"-Methodik
Ergebnis: - dysfunktionale Muster in der Zusammenarbeit konnten transparent gemacht werden
- die Gruppe hat mit hohem Engagement neue Spielregeln auf der Beziehungsebene entwickelt, bestehend aus 4 wesentlichen Punkten
- das gemeinsame intensive Erlebnis, was auch die Situation des Scheiterns beinhaltete, hat neue Räume für Entwicklung geschaffen
- die Maßnahme wurde in der Unternehmensgruppe bereits weiterempfohlen
Ansprechpartner:
Dr. Christina Rothhaar
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