media digest 17/39
amit s. muherjee
mit sloan management review
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how a digital factory can transform company culture
rohit bhapkar, joao dias & barr seitz
digital mckinsey
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why we need to design work to feel like an experience and not like a transaction
jacob morgan
inc.com
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three reasons why culture efforts fail
rich lyons
forbes.com
mindfulness is more than a buzzword: a look behind the movement
matthew sacchet
forbes.com
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mindfulness isn’t the answer to everything
daniel goleman
harvard business review
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how resilience could actually be working against you
kindra hall
inc.com
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how to teach employees skills they don’t know they lack
ulrik juul christensen
harvard business review
pk
IAK Deutschland
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Das IAK
Seit 1970 ist das IAK ein maßgeblicher Treiber für Leadership und Corporate Development. Wir sind davon überzeugt, dass der Weg zu nachhaltiger Veränderung und Erfolg nur über die Stärkung des Einzelnen erfolgen kann. Die Dienstleistungen und unsere Kompetenz, die wir über die Jahrzehnte hinweg entwickelt haben, basieren auf der pragmatischen Integration von Strategie, Struktur und Kultur in die jeweilige Unternehmensrealität.
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