Pragmatik und Vision im modernen Management (TETA II Zukunftsmodell für Führungskräfte) In konsequenter Fortentwicklung des TETA I-Grundseminars bietet das TETA II Aufbauseminar auf der Basis eines transformierten (Selbst-)Bewusst-seins neueste Erkenntnisse und Managementmethoden, die in stark anwendungsspezifischer Weise Wege aufzeigen, um zukünftigen Anforderungen an Führungsverantwortliche, in sich immer...

Die innovative Führungspersönlichkeit Die Qualität von Einstellung und Bewusstsein, mit denen die Menschen zu Ihren Unternehmungen und Unternehmen stehen, entscheidet immer mehr über Erfolg und Misserfolg. Führungskräfte sind mit neuen Herausforderungen konfrontiert, die zunehmend im kommunikativ-sozialen Bereich liegen. Rückläufige Leistungsbereitschaft, ausuferndes Anspruchsniveau, fehlende Eigeninitiative und Risikobereitschaft...

Für alle, die es noch nicht wissen sollten, die es aber wissen sollten „Ich lebe mein Leben in wachsenden Ringen. Den letzten werd ́ ich vielleicht nicht vollbringen – aber versuchen werd ́ ich ihn.“ (Dante) Dies ist der dritte Ring (aller guten Dinge…), auf TETA I...

TETA I MIT DIETER LANGE Die innovative Führungspersönlichkeit Die Qualität von Einstellung und Bewußtsein, mit denen die Menschen zu Ihren Unternehmungen und Unternehmen stehen, entscheidet immer mehr über Erfolg und Mißerfolg. Führungskräfte sind mit neuen Herausforderungen konfrontiert, die zunehmend im kommunikativ-sozialen Bereich liegen. Rückläufige Leistungsbereitschaft, ausuferndes Anspruchsniveau,...

Die Innovative Führungspersönlichkeit Jede Veränderung ….. ist leicht? In unserem beruflichen und privaten Leben sind wir regelmäßig mit steigenden Anforderungen konfrontiert. Obwohl man glaubt zu wissen, was zu tun ist, gelingen in bestimmten Bereichen die angestrebten Veränderungen nur schwer. Wachsende Unzufriedenheit und das Erleben von Stillstand oder...

Die innovative Führungspersönlichkeit Die Qualität von Einstellung und Bewußtsein, mit denen die Menschen zu Ihren Unternehmungen und Unternehmen stehen, entscheidet immer mehr über Erfolg und Mißerfolg. Führungskräfte sind mit neuen Herausforderungen konfrontiert, die zunehmend im kommunikativ-sozialen Bereich liegen. Rückläufige Leistungsbereitschaft, ausuferndes Anspruchsniveau, fehlende Eigeninitiative und Risikobereitschaft...

Die Innovative Führungspersönlichkeit Jede Veränderung ….. ist leicht? In unserem beruflichen und privaten Leben sind wir regelmäßig mit steigenden Anforderungen konfrontiert. Obwohl man glaubt zu wissen, was zu tun ist, gelingen in bestimmten Bereichen die angestrebten Veränderungen nur schwer. Wachsende Unzufriedenheit und das Erleben von Stillstand oder...

Die innovative Führungspersönlichkeit Die Qualität von Einstellung und Bewußtsein, mit denen die Menschen zu Ihren Unternehmungen und Unternehmen stehen, entscheidet immer mehr über Erfolg und Mißerfolg. Führungskräfte sind mit neuen Herausforderungen konfrontiert, die zunehmend im kommunikativ-sozialen Bereich liegen. Rückläufige Leistungsbereitschaft, ausuferndes Anspruchsniveau, fehlende Eigeninitiative und Risikobereitschaft...

Die innovative Führungspersönlichkeit Die Qualität von Einstellung und Bewusstsein, mit denen die Menschen zu Ihren Unternehmungen und Unternehmen stehen, entscheidet immer mehr über Erfolg und Misserfolg. Führungskräfte sind mit neuen Herausforderungen konfrontiert, die zunehmend im kommunikativ-sozialen Bereich liegen. Rückläufige Leistungsbereitschaft, ausuferndes Anspruchsniveau, fehlende Eigeninitiative und Risikobereitschaft...

Die innovative Führungspersönlichkeit Die Qualität von Einstellung und Bewusstsein, mit denen die Menschen zu Ihren Unternehmungen und Unternehmen stehen, entscheidet immer mehr über Erfolg und Misserfolg. Führungskräfte sind mit neuen Herausforderungen konfrontiert, die zunehmend im kommunikativ-sozialen Bereich liegen. Rückläufige Leistungsbereitschaft, ausuferndes Anspruchsniveau, fehlende Eigeninitiative und Risikobereitschaft...